Quiet quitting to tylko objaw. Jak budować zaangażowanie, zaczynając u źródła

Quiet quitting nie pojawia się z dnia na dzień. Pracownicy rzadko budzą się pewnego ranka z decyzją, że od dziś będą robić wyłącznie minimum. Spadek zaangażowania jest procesem, który rozwija się stopniowo – najpierw znika ciekawość, później inicjatywa, następnie poczucie wpływu i odpowiedzialności. Na końcu pozostaje jedynie wykonywanie obowiązków.

Wiele organizacji próbuje walczyć z tym zjawiskiem poprzez kolejne programy rozwojowe, inicjatywy wellbeingowe, czy działania motywacyjne. Tymczasem źródło problemu często znajduje się znacznie głębiej. Pracownicy nie tracą zaangażowania dlatego, że brakuje im kolejnych benefitów. Znacznie częściej dzieje się tak dlatego, że przestają dostrzegać sens swojej pracy, nie czują się zauważani, doceniani lub mają poczucie ograniczonego wpływu na to, co robią.

Podczas szkolenia przyjrzymy się prawdziwym przyczynom spadku zaangażowania oraz roli, jaką HR odgrywa w budowaniu środowiska pracy sprzyjającego zaangażowaniu. Porozmawiamy o tym, jak wspierać liderów w tworzeniu kultury opartej na relacjach, docenianiu, poczuciu sensu i odpowiedzialności. Pokażę również, dlaczego w wielu przypadkach najskuteczniejsze rozwiązania nie wymagają dużych budżetów ani nowych narzędzi, lecz powrotu do fundamentalnych zasad pracy z ludźmi.

Wbrew pozorom rozwiązanie problemu nie zawsze wymaga nowych narzędzi, budżetów czy programów. Często wymaga powrotu do podstaw, które organizacje uznały za oczywiste i przestały świadomie rozwijać.

Po szkoleniu uczestnicy:

• zrozumieją, dlaczego quiet quitting jest jedynie objawem głębszego problemu i jakie konsekwencje niesie dla organizacji, liderów, działów HR oraz samych pracowników;

• poznają najczęstsze błędy popełniane przez organizacje próbujące zwiększać zaangażowanie oraz dowiedzą się, dlaczego kolejne inicjatywy i programy często nie rozwiązują problemu u jego źródła;

• nauczą się rozpoznawać pierwsze sygnały spadku zaangażowania i identyfikować obszary ryzyka, zanim przełożą się one na rotację, wypalenie czy spadek efektywności zespołów;

• dowiedzą się, jak reagować na symptomy utraty zaangażowania oraz jakie działania wzmacniają zaangażowanie w sposób trwały i długofalowy;

• otrzymają wskazówki, jak prowadzić rozmowy z liderami i wspierać ich w budowaniu środowiska pracy opartego na relacjach, docenianiu, poczuciu sensu i odpowiedzialności.