Ocena 360 stopni – Raport Wyników i budowa Indywidualnego Planu Rozwoju

Co zrobić, aby raport z Oceny 360 stopni nie trafił do szuflady, ale stał się początkiem realnej zmiany? Samo zebranie opinii i wygenerowanie wyników to dopiero pierwszy krok. Prawdziwa wartość badania pojawia się wtedy, gdy organizacja potrafi właściwie zinterpretować różnice między samooceną lidera a perspektywą jego otoczenia, bezpiecznie przeprowadzić rozmowę o wynikach i przełożyć wnioski na konkretne działania. Szkolenie pokazuje, jak przejść od danych do Indywidualnego Planu Rozwoju (IDP), a następnie monitorować efekty i wspierać trwałą zmianę zachowań.

Podczas szkolenia uczestnik:

• nauczy się interpretować Raport Wyników Oceny 360 stopni – identyfikować „ślepe plamki”, ukryty potencjał oraz obszary, w których samoocena lidera jest spójna z opiniami jego otoczenia,

• pozna zasady prowadzenia rozmów o wynikach, w tym rolę HR-u jako bufora emocjonalnego, tłumacza danych i partnera rozwojowego, oraz dowie się, jak przejść od indywidualnej sesji feedbackowej do rozmowy lidera z przełożonym,

• zbuduje prosty Indywidualny Plan Rozwoju, który zamiast ogólnych deklaracji zawiera konkretne działania, mierniki sukcesu i terminy, oraz dowie się, jak mierzyć efekty całego procesu.

Dobrze przeprowadzona Ocena 360 stopni nie kończy się na raporcie. Jej wartość zaczyna się wtedy, gdy wnioski prowadzą do konkretnych decyzji rozwojowych i zmiany zachowań. Szkolenie pomoże przełożyć wyniki badania na działania, które można zaplanować, monitorować i oceniać pod kątem rzeczywistych efektów.