Od wizji do działania: jak ożywić pożądaną kulturę w Twojej firmie

Szkolenie pokazuje, jak przełożyć wyniki diagnozy kultury organizacyjnej na konkretne działania realizowane każdego dnia przez liderów i pracowników. Uczestnicy dowiedzą się, dlaczego sama deklaracja wartości nie zmienia organizacji oraz jak krok po kroku budować kulturę poprzez codzienne zachowania, procesy HR i decyzje menedżerskie.

Po jego przesłuchaniu uczestnik:

• zrozumie, dlaczego zmiana kultury organizacyjnej często kończy się niepowodzeniem – dowie się, jakie błędy najczęściej popełniają organizacje oraz dlaczego wartości zapisane na plakatach czy w prezentacjach nie przekładają się na rzeczywiste zachowania pracowników,

• pozna sposoby identyfikowania zachowań, które należy wzmacniać i eliminować – nauczy się analizować, jakie codzienne praktyki, procedury i nawyki wspierają lub blokują rozwój organizacji,

• dowie się, jak przełożyć kulturę organizacyjną na procesy HR – zobaczy, jak uwzględnić pożądany model kultury w rekrutacji, ocenach pracowniczych, systemach feedbacku oraz komunikacji menedżerskiej,

• zrozumie rolę liderów w budowaniu kultury organizacyjnej – pozna zasady skutecznej komunikacji zmiany oraz dowie się, dlaczego to codzienne działania menedżerów są najważniejszym dowodem wiarygodności organizacji,

• pozna metodę małych zwycięstw (Quick Wins) – nauczy się planować niewielkie, ale widoczne działania, które szybko wzmacniają zaangażowanie pracowników i budują zaufanie do procesu zmiany.

Efekt: zdobycie praktycznych narzędzi, które pozwolą przełożyć pożądany model kultury organizacyjnej na konkretne zachowania, procesy i decyzje biznesowe, dzięki czemu zmiana stanie się widoczna w codziennym funkcjonowaniu organizacji, a nie tylko w jej deklaracjach.