Jak nadmierna pewność siebie niszczy organizację – liderzy z syndromem Dunninga-Krugera

Silny, zdecydowany menedżer może być postrzegany jako atut firmy. Problem zaczyna się wtedy, gdy pewność siebie zamienia się w przekonanie o własnej nieomylności, a odmienne zdanie, krytyka czy trudny feedback są traktowane jak zagrożenie. W takiej kulturze pracownicy szybko uczą się, że bezpieczniej jest milczeć, niż kwestionować decyzje przełożonego. Z czasem znika inicjatywa i szczerość, spada zaangażowanie, a lider otrzymuje coraz mniej informacji potrzebnych do podejmowania trafnych decyzji.

Szkolenie pokazuje, jak rozpoznawać zachowania liderów, którzy przeceniają własne kompetencje i nie dostrzegają swoich ograniczeń, oraz dlaczego nie należy traktować ich wyłącznie jako „trudnego charakteru”. To problem, który może wpływać na zaufanie, bezpieczeństwo psychologiczne, jakość współpracy i wyniki całej organizacji. Szczególna rola przypada tu HR-owi – jego zadaniem jest dostrzeganie sygnałów ostrzegawczych, diagnozowanie skutków takiego przywództwa oraz tworzenie mechanizmów, które chronią organizację przed nadużyciem władzy i kulturą milczenia.

Podczas szkolenia uczestnik dowie się:

• jak rozpoznawać sygnały ostrzegawcze świadczące o tym, że nadmierna pewność siebie lidera zaczyna szkodzić zespołowi i organizacji,

• jak reagować na destrukcyjne zachowania menedżera bez etykietowania osoby, koncentrując się na faktach, zachowaniach i ich konsekwencjach,

• jakie narzędzia może wykorzystać HR**, m.in. feedback 360 stopni, ocenę zachowań przywódczych, coaching, mentoring oraz bezpieczne kanały zgłaszania problemów.

To szkolenie dla przedstawicieli działów HR, którzy chcą patrzeć na przywództwo szerzej niż przez pryzmat wyników i KPI oraz odpowiednio wcześnie rozpoznawać sytuacje, w których styl zarządzania lidera zaczyna generować realne koszty dla pracowników, kultury organizacyjnej i całego biznesu.