HR jako źródło przewagi konkurencyjnej a nie koszt

W wielu organizacjach wydatki na rekrutację, szkolenia, benefity czy zespół HR są łatwe do policzenia. Znacznie trudniej dostrzec koszty słabo działającego HR-u: nietrafionych rekrutacji, przedłużającego się onboardingu, wysokiej rotacji, przeciążenia menedżerów, konfliktów czy chaosu towarzyszącego zmianom. Tymczasem dobrze zaprojektowane procesy HR wpływają bezpośrednio na to, jak szybko pracownicy osiągają produktywność, czy zostają w organizacji i jak sprawnie firma potrafi reagować na zmianę. Szkolenie pokazuje, jak zmienić perspektywę i spojrzeć na HR nie jak na funkcję wsparcia, ale jak na obszar, który może tworzyć konkretną wartość biznesową.

Podczas szkolenia uczestnik dowie się:

• gdzie HR tworzy wymierną wartość dla biznesu – od rekrutacji i onboardingu, przez rozwój menedżerów i kulturę organizacyjną, po skuteczne przeprowadzanie firmy przez zmianę,

• jak pokazywać efekty działań HR za pomocą danych – m.in. czasu rekrutacji, time to productivity, retencji, rotacji w kluczowych rolach, absencji czy udziału awansów wewnętrznych,

• jak przejść od HR-u reagującego na problemy do HR-u strategicznego, który wcześniej dostrzega zagrożenia, wspiera decyzje biznesowe i pomaga budować bardziej odporną organizację.

To szkolenie dla przedstawicieli HR-u, menedżerów oraz osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną, które chcą lepiej łączyć działania dotyczące ludzi z celami biznesowymi i przekonująco pokazywać, że dobrze działający HR nie jest kosztem, lecz jednym z czynników decydujących o sprawności i sile organizacji.