Kryzys przywództwa w HR. Jak budować wpływ, sprawczość i pozycję partnera strategicznego

HR od lat dąży do roli partnera strategicznego. Jednocześnie wiele zespołów HR nadal funkcjonuje przede wszystkim jako funkcja wspierająca – angażowana do realizacji procesów, rozwiązywania bieżących problemów i wspierania innych w rozwoju. Dlaczego tak się dzieje? Problem bardzo często nie wynika z braku wiedzy, kompetencji czy doświadczenia. Źródłem wyzwań bywa brak przywódczej tożsamości HR, odwagi do prowadzenia trudnych rozmów, stawiania granic oraz komunikowania wartości HR językiem wpływu biznesowego.

Podczas szkolenia przyjrzymy się najczęstszym mechanizmom, które ograniczają wpływ HR w organizacjach. Porozmawiamy o tym, czym naprawdę jest przywództwo w HR, dlaczego funkcja odpowiedzialna za rozwój liderów sama często nie rozwija własnego przywództwa oraz jak budować pozycję partnera strategicznego bez formalnej władzy.

To szkolenie dla osób, które chcą, aby HR przestał być wyłącznie funkcją wspierającą, a stał się świadomym partnerem współtworzącym kierunek rozwoju organizacji. Bo jakość przywództwa w organizacji zależy również od jakości przywództwa w HR.

Po szkoleniu uczestnicy:

• zrozumieją, dlaczego wiele zespołów HR mimo wysokich kompetencji nie wykorzystuje w pełni swojego potencjału wpływu w organizacji,

• poznają najczęstsze postawy i zachowania, które osłabiają pozycję i wiarygodność HR,

• dowiedzą się, czym w praktyce jest przywództwo w HR i jak świadomie budować wpływ bez formalnej władzy,

• poznają sposoby komunikowania inicjatyw HR językiem biznesowym, który wzmacnia pozycję partnera strategicznego,

• otrzymają inspiracje do budowania większej sprawczości, odpowiedzialności i odwagi w codziennej pracy HR.