Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR – edycja 12
Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR to zaawansowane szkolenie dla specjalistów i menedżerów HR, którzy chcą podejmować decyzje w oparciu o dane i rozwijać nowoczesną funkcję HR opartą na analityce. Program obejmuje kontroling personalny, projektowanie i interpretację wskaźników HR oraz praktyczną analizę danych pracowniczych. Uczestnicy uczą się, jak budować i wykorzystywać miary HR, analizować kluczowe procesy w organizacji oraz przekładać dane na decyzje biznesowe. Program pokazuje, jak tworzyć spójne, użyteczne systemy wskaźników, wspierające strategię organizacji, efektywność procesów HR i lepsze zarządzanie kapitałem ludzkim.
DLACZEGO WZIĄĆ UDZIAŁ W KURSIE?
• Zdobędziesz wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie miar i analityki w HR
•W krótkim czasie uzyskasz tytuł Managera ds. Miar i Analiz w HR i certyfikat potwierdzający kompetencje zawodowe
• Otrzymasz podręcznik w wersji elektronicznej zawierający wszystkie tematy omawiane podczas kursu
• Kurs odbędzie się w wygodnej formule online, co umożliwia uczestnictwo z dowolnego miejsca
• Uzyskasz bezpłatny 30-dniowy dostęp do wydania cyfrowego Dziennika Gazety Prawnej!
W skrócie
Według raportów Human Capital Trends analityka danych w HR z roku na rok zyskuje na znaczeniu i odpowiednie wykorzystanie tego trendu jest jednym z największych wyzwań dla menedżerów i specjalistów HR. Według Badań Analityki HR w Polce popularność korzystania z danych w HR rośnie, ale poziom zaawansowania działów HR często nie spełnia jeszcze oczekiwań stawianych przed firmami przez zarządy i właścicieli. Umiejętności i kompetencje związane z analizą i interpretacją danych w HR staną się więc niebawem pożądane w organizacjach jeszcze bardziej niż dotychczas!
Podczas 12 już edycji 3-dniowego, bestsellerowego kursu online skierowanego do kadry kierowniczej oraz specjalistów HR, uczestnicy poznają techniki analizy danych oraz pracy ze wskaźnikami HR dotyczącymi pracowników i zarządzania kadrami. Certyfikowany kurs, w przeciwieństwie do standardowego szkolenia, obejmuje cały zakres tematyczny z obszaru zarządzania kadrami. Standaryzuje wiedzę i pozwala na jej uzupełnienie w obszarze kontrolingu personalnego, miar w HR oraz analizy. Oprócz rzetelnej wiedzy kursanci uzyskają praktyczne wskazówki, a dzięki warsztatowej formie kursu, zyskają okazję zadania pytań ekspertce z wieloletnim, bogatym doświadczeniem w zakresie analityki w HR. Zwieńczeniem kursu będzie test wiedzy i uzyskanie oficjalnego certyfikatu sygnowanego przez Infor PL oraz HRrebels.
Program
Terminy modułów: 10.06.2026 r. 17.06.2026 r. 24.06.2026 r. Godz. 9:30-15:30
10.06.2026 r.
➤ Organizacja kontrolingu personalnego w firmie
o Czym jest kontroling personalny i jakie są jego cele?
o Miejsce i rola kontrolingu w strukturach firmy
o Jak ma się kontroling do raportowania, analityki HR i People Analytics?
➤ Współpraca HR z finansami
o HR - koszt czy inwestycja?
o Czy controlling finansowy jest starszym bratem kontrolingu personalnego?
o Znaczenie dla HR i wykorzystanie podstawowych wskaźników finansowych
o Profil kontrolera personalnego
o Budowanie zespołu analityków HR
➤ Poziomy zaawansowania w korzystaniu z liczb w HR
o Jak działa HR bez korzystania z danych?
o Historie sukcesu HR-owego firm pisane liczbami
o Idea czterech rewolucji funkcji HR
o Raportowanie vs. analizy
o Benchmarki
o Trendy i prognozy
o Analityka predykcyjna
o Poziom zaawansowania polskich firm (w oparciu o wyniki Badania Analityki HR)
➤ Od strategii organizacji do KPI w HR (Ballanced Scorecard w HR)
o Co ma strategia organizacji do data-based HR?
o Czy da się zmierzyć postępy strategii?
17.06.2026 r.
➤ Rodzaje wskaźników
o Trzy podziały wskaźników
o Znaczenie wskaźników wg ich rodzajów
o Z ilu wskaźników powinna korzystać firma?
o Jak dobrać wskaźniki i ich liczbę do odbiorców?
➤ Co warto mierzyć i dlaczego
o Czym jest efektywność i dlaczego jest podstawą działania biznesu?
o Cele HR-u w nowej rzeczywistości
o Procesy HR-owe i dane jakie możemy w nich zbierać
o Co mierzą polskie firmy (w oparciu o wyniki Badania Analityki HR)?
o Pułapki najpopularniejszych wskaźników
o Czy jest coś, czego lepiej nie mierzyć?
➤ Tworzenie dopasowanych miar – dwie metody pracy
o Praca z procesami HR-owymi
o Praca ze wskaźnikami
➤ Ustalanie poziomu docelowego miar (cele, benchmarki)
o Jak korzystać z benchmarków i nie dać się złapać w ich pułapki?
o Znaczenie benchmarków na przykładzie rotacji i wynagrodzenia
o Benchmarki nierynkowe – jaki punkt odniesienia interesuje HR-owców?
➤ Praca ze wskaźnikami i interpretacja wyników
o Tajemnica sukcesu pracy z miarami – podręcznik wskaźników
o Odpowiedzialność za efekty (wyniki wskaźników)
➤ Jak pracować z miarami HR – ćwiczenia/zadanie domowe
o Wnioskowanie z podstawowych KPI w HR
o Nadawanie perspektywy wskaźnikom
o Dobór wskaźników do potrzeb organizacji
o Definiowanie benchmarku i poziomu docelowego
24.06.2026 r.
➤ Analityka HR w praktyce – od czego zacząć
o Pierwsze kroki w analizie danych
o Jakich danych potrzebuję na start?
o Jak przekonać zarząd i biznes do zainwestowania (czasu i pieniędzy) w analitykę HR?
o Przeciwskazania i wyzwania na drodze do analityki w HR
➤ Przykłady wykorzystania analiz HR w procesach ZKL
o Czego możemy dowiedzieć się o organizacji patrząc na dane o jej pracownikach?
o Czy matryca płacowa to najlepsze rozwiązanie?
o Jak sprawdzić czy wynagrodzenie zmienne motywuje?
o Jak dobrać ofertę benefitów do potrzeb zamiast oczekiwań pracowników?
o Praca z budżetem – trzy możliwości planowania i kontrolowania budżetu płac
➤ Optymalizacja procesów HR i mierzenie niemierzalnego
o Analiza procesu i jego efektywności na przykładzie rekrutacji
o Pomiar, analiza i zmiana kultury organizacyjnej
o Mierzenie kompetencji
o Zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy strategii i wymaganych kompetencji w perspektywie średnio i długookresowej (strategiczne planowanie zasobów)
➤ Wizualizacja i dashboardy
o Znaczenie wizualizacji i prezentacji danych
o Złe praktyki w wizualizacji danych
o Jak prezentować dane, żeby osiągać zamierzone rezultaty?
o Dostosowanie wizualizacji i dobór danych HR-owych do odbiorcy
o Jak zbudować dobry dashboard HR – design thinking jako odpowiedź na wyzwania raportowania HR
Czym jest kurs certyfikowany i czym różni się od standardowego szkolenia?
Kurs certyfikowany, w przeciwieństwie do standardowego szkolenia, obejmuje cały zakres tematyczny z obszary zarządzania kadrami. Standaryzuje wiedzę i pozwala na jej uzupełnienie w każdym z tematów dotyczących omawianego obszaru. Kurs trwa 3 dni szkoleniowe. Jego zwieńczeniem jest test wiedzy i uzyskanie oficjalnego certyfikatu sygnowanego przez INFOR PL oraz HRrebels, który potwierdza posiadaną wiedzę.
Jak wygląda test wiedzy i czy jest obowiązkowy?
Test wiedzy na zakończenie kursu będzie złożony z 12 pytań wielokrotnego wyboru. Aby uzyskać certyfikat należy odpowiedzieć poprawnie na 70% pytań. Sam test nie jest obowiązkowy, ale stanowi warunek uzyskania certyfikatu. Osoby, które nie wypełnią testu w ciągu 21 dni od zakończenia kursu otrzymać mogą jedynie zaświadczenie o udziale w szkoleniu.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Każdy z uczestników otrzyma podręcznik w wersji elektronicznej. Podręcznik zawiera wszystkie materiały, jakie będą omawiane podczas 3 modułów kursu.
Jaki jest poziom zaawansowania kursu?
Kurs przeznaczony jest dla osób średniozaawansowanych i zaawansowanych – mających już doświadczenie w pracy w dziale HR.
Czy w trakcie kursu będzie możliwość interakcji z prowadzącymi?
Oczywiście, w trakcie trwania każdego z modułów mogą Państwo zadawać pytania prowadzącym, dopytywać o szczegóły tak, aby rozwiać wszelkie wątpliwości. Prowadzący będą odpowiadać na pytania związane wyłącznie z tematem szkolenia.
Czy można wziąć udział w wybranych modułach?
Rekomendujemy udział w całym wydarzeniu, czyli 3 modułach. Jest to kurs komplementarny i wyłącznie udział we wszystkich modułach uprawnia Państwa do otrzymania certyfikatu