Szkolenie online

Czas pracy 2026 – decyzje, komunikacja i ryzyka – warsztat praktyczny

Online
1 lipca 2026
10:00 - 15:00
540,00 zł netto
Ładowanie odliczania

W skrócie

Szkolenie koncentruje się na stosowaniu przepisów o czasie pracy w realiach współczesnych organizacji oraz na ograniczaniu ryzyk związanych z ich nieprawidłową interpretacją. Program łączy aktualne regulacje prawa pracy z doświadczeniem praktycznym i rzeczywistymi sytuacjami zawodowymi.

W trakcie szkolenia uczestnicy poznają zasady planowania, ewidencjonowania i rozliczania czasu pracy, a także stosowania różnych systemów czasu pracy, w tym zadaniowego i równoważnego. Omówione zostaną również zagadnienia nadgodzin, odpoczynków, podróży służbowych oraz dyżurów. Ekspert omówi powyższe zagadnienia w oparciu o praktyczne przykłady i wieloletnie doświadczenie w pracy z organizacjami, zwracając szczególną uwagę na najczęstsze błędy, ryzyka oraz sposób ich unikania w codziennej praktyce.

Program

Czas pracy 2026 – decyzje, komunikacja i ryzyka – warsztat praktyczny

Termin: 01.07.2026 r., godz. 10:00-15:00

Szczegółowy program

Ustawienia czasu pracy a charakter organizacji

  • Dylemat: kodeks pracy a b2b – jaką formę zatrudnienia wybrać? Jak właściwie ją uzasadnić i sporządzić, które wyjście jest optymalne - czas pracy czy deadline – co lepsze?
  • Systemy czasu pracy – jak? Co i po co? Który wybrać? Do jakiej grupy zawodowej? Kiedy liczyć, a kiedy wyłącznie nadzorować?
  • Okresy rozliczeniowe – krótki czy długi – wady i zalety, zasady rekompensat nadgodzin w różnych okresach rozliczeniowych

➤ Zadaniowy system czasu pracy – współczesne wyzwania

  • Kiedy zdecydować się na zadaniowy system czasu pracy?
  • W jaki sposób na bieżąco nadzorować zadaniowy system czasu pracy?
  • W jaki sposób sporządzać dokumentację w zadaniowym systemie czasu pracy, co z godzinami pracy?
  • Czy pracownik w zadaniowym systemie może prowadzić własną ewidencję czasu pracy?
  • Jak komunikować zadaniowy system czasu pracy własnym pracownikom?
  • Zadaniowy a nadgodziny – jak zapobiegać, komunikować i rekompensować?

➤ Równoważny system czasu pracy

  • Jakim pracownikom warto wprowadzić równoważny system czasu pracy?
  • Różnice pomiędzy równoważnym a podstawowym systemem czasu pracy – wady i zalety
  • Długa dniówka robocza – atut czy wada systemu?
  • Zasady budowania harmonogramów w systemie równoważnym – na co zwrócić szczególną uwagę?
  • Zasady rozliczania czasu pracy w systemie równoważnym – różnice z podstawowym
  • Jak długo można pracować w równoważnym i kto o tym decyduje?

➤ Eventy, podróże szkolenia, dyżury a czas pracy

  • W jaki sposób liczyć czas pracy w podróży służbowej?
  • Co ze zjazdami integracyjnymi – czas pracy czy nie?
  • Kolacja służbowa – co dalej z czasem pracy?
  • Dyżur – jak ulegalnić okres oczekiwania na telefon?
  • Szkolenia a czas pracy

➤ Czy ważne są odpoczynki?

  • Zasady udzielania odpoczynków
  • Odpoczynek dobowy czy tygodniowy – który ważniejszy?
  • Jak nadzorować odpoczynki i jak komunikować je pracownikom?
  • Jak rekompensować, gdy odpoczynek jest nieudzielony - czyli co robić, gdy mleko zostało rozlane?

➤ Nadgodziny – jak mówić i co mówić?

  • Kiedy mamy nadgodziny?
  • Prośba czy rozkaz – zasady komunikacji
  • Czy pracownik może odmówić?
  • Identyfikacja nadgodzin – trudna i łatwa sztuka rozpoznawania
  • Jak formę rekompensaty wybrać – czas wolny czy pieniądze?

➤ W PIP i sądzie

  • Jak rozmawiać z inspektorem pracy o nadgodzinach?
  • O co i jak pyta inspektor pracy?
  • Przygotowanie dokumentacji do kontroli – co, jak i kiedy?
  • Dowody w sądzie – co bierze pod uwagę Sąd Pracy?
  • Jak przekonywać Sąd Pracy o braku nadgodzin w sytuacji, gdy ich nie było?

Sesja pytań i odpowiedzi

Kontakt

Opiekun merytoryczny
marta-czechowska-39080211.png
Marta Czechowska
Menedżer ds. projektów szkoleniowych
SPRZEDAŻ I WSPÓŁPRACA