Zapraszamy na konferencję poświęconą transparentności wynagrodzeń, wartościowaniu stanowisk oraz strategicznemu przygotowaniu organizacji do wdrożenia nowych wymogów wynikających z przepisów o jawności płac. To wyjątkowe wydarzenie skierowane do osób odpowiedzialnych za politykę wynagrodzeń, zarządzanie kapitałem ludzkim oraz zapewnienie zgodności organizacji z dynamicznie zmieniającym się otoczeniem prawnym.
Podczas konferencji wspólnie z ekspertkami z obszaru HR, wynagrodzeń i prawa pracy przyjrzymy się praktycznym aspektom budowania sprawiedliwych, przejrzystych i zgodnych z nowymi regulacjami systemów wynagradzania. Pokażemy, jak skutecznie przygotować organizację do nadchodzących zmian, identyfikować i ograniczać lukę płacową, wartościować stanowiska oraz minimalizować ryzyka prawne, organizacyjne i reputacyjne. Nie zabraknie również praktycznych wskazówek dotyczących komunikowania polityki wynagrodzeń, wdrażania nowych rozwiązań oraz przestrzeni do wymiany doświadczeń z ekspertami i uczestnikami wydarzenia.
W programie m.in.:
- transparentność wynagrodzeń i przygotowanie organizacji do nowych wymogów prawnych,
- wartościowanie stanowisk i budowa spójnej architektury stanowisk,
- identyfikacja, analiza i ograniczanie luki płacowej,
- projektowanie nowoczesnych systemów wynagrodzeń oraz kryteriów wynagradzania,
- ryzyka prawne, komunikacyjne i organizacyjne związane z polityką płacową oraz równością wynagrodzeń.
Konferencja stanowi kompleksowe spojrzenie na transparentność wynagrodzeń, wartościowanie stanowisk oraz wyzwania związane z wdrażaniem nowych regulacji. Program łączy ekspercką wiedzę z praktycznymi rozwiązaniami, wspierając organizacje w budowaniu spójnych systemów wynagradzania i ograniczaniu ryzyk prawnych oraz organizacyjnych.
🎁Odbierz prezent!
Każdy uczestnik konferencji otrzyma bezpłatny 30-dniowy dostęp do wydania elektronicznego Dziennika Gazety Prawnej.
Dlaczego warto?
Dynamiczne zmiany w obszarze transparentności wynagrodzeń wymagają od pracodawców kompleksowego przygotowania zarówno pod względem prawnym, jak i organizacyjnym. Udział w konferencji pozwoli uporządkować wiedzę na temat wartościowania stanowisk, projektowania spójnych systemów wynagrodzeń oraz identyfikowania i ograniczania luki płacowej. Uczestnicy poznają sprawdzone rozwiązania, rekomendacje ekspertów oraz praktyczne narzędzia, które ułatwią wdrożenie nowych obowiązków i zwiększą bezpieczeństwo organizacji w obszarze polityki wynagrodzeń.
Wartościowanie stanowisk i przejrzyste zasady wynagradzania stają się fundamentem nowoczesnego zarządzania organizacją. Poznaj rozwiązania, które pozwolą wdrożyć je w sposób zgodny z przepisami i oczekiwaniami pracowników.
Dlaczego warto wziąć udział?
- Zdobędziesz aktualną wiedzę na temat transparentności wynagrodzeń, luki płacowej oraz nowych obowiązków wynikających z regulacji unijnych
- Poznasz praktyczne metody wartościowania stanowisk i budowy spójnych systemów wynagrodzeń wspierających cele biznesowe organizacji
- Dowiesz się, jak identyfikować i ograniczać lukę płacową, minimalizując ryzyka prawne, organizacyjne i reputacyjne
- Otrzymasz konkretne wskazówki dotyczące projektowania polityki wynagrodzeń, kryteriów wynagradzania oraz komunikowania decyzji płacowych pracownikom
- Zyskasz możliwość wymiany doświadczeń z ekspertami i praktykami z branży, a podczas części warsztatowej poznasz praktyczne rozwiązania oparte na rzeczywistych przypadkach
- Otrzymasz praktyczne wskazówki i rekomendacje, które będzie można wdrożyć w organizacji bezpośrednio po zakończeniu konferencji
- Otrzymasz imienny certyfikat potwierdzający zdobyte kompetencje zawodowe
- Otrzymasz komplet materiałów szkoleniowych obejmujących całą omawianą tematykę
- Uzyskasz bezpłatny 30-dniowy dostęp do wydania cyfrowego Dziennika Gazety Prawnej!
Program
Termin: 27.08.2026 r., godz. 8:15-15:30
Rejestracja uczestników
| Otwarcie konferencji
- powitanie uczestników i przedstawienie celu konferencji
| Kontekst strategiczny wartościowania stanowisk
• rola wartościowania stanowisk w systemie wynagrodzeń i strukturze organizacji
• powiązanie z polityką HR, strategią firmy i strukturą stanowisk
• wartościowanie jako narzędzie zarządcze wspierające decyzje biznesowe
• najczęstsze błędy wdrożeniowe i ich skutki (brak spójności, inflacja poziomów, chaos decyzyjny)
• wpływ jakości architektury stanowisk na decyzje płacowe i awanse
• znaczenie job architecture dla zarządzania talentami, sukcesją i budżetowaniem
Sandra Szybak-Bizacka, radczyni prawna, partnerka w CSP Chruściel Szybak Polewka, Anna Szulc, Aplikantka radcowska w CSP Chruściel Szybak Polewka
| Podejścia i kryteria oceny stanowisk
• przegląd najczęściej stosowanych metod wartościowania (analityczne i nieanalityczne)
• konstrukcja kryteriów oceny stanowisk
• znaczenie wag, poziomów i definicji kryteriów
• spójność systemu vs elastyczność organizacyjna
• konsekwencje źle zdefiniowanych kryteriów w praktyce HR
Sandra Szybak-Bizacka, radczyni prawna, partnerka w CSP Chruściel Szybak Polewka, Anna Szulc, aplikantka radcowska w CSP Chruściel Szybak Polewka
| Przerwa kawowa
| Wartościowanie a luka płacowa
• mechanizm powstawania luki płacowej w organizacji
• rola systemu wartościowania w ograniczaniu nierówności wynagrodzeń
• dane, struktury i decyzje jako źródła rozbieżności płacowych
• znaczenie transparentności i spójności systemu
• pierwsze wnioski z perspektywy ryzyk prawnych i organizacyjnych
Sandra Szybak-Bizacka, radczyni prawna, partnerka w CSP Chruściel Szybak Polewka, Anna Szulc, aplikantka radcowska w CSP Chruściel Szybak Polewka
| Luka płacowa jako test kultury organizacyjnej – zaufanie, transparentność i ryzyka prawne
• luka płacowa jako wskaźnik jakości kultury organizacyjnej
• konstrukcja kryteriów wynagradzania i ich wpływ na postrzeganie sprawiedliwości
• relacja między kategoriami stanowisk a decyzjami płacowymi
• znaczenie komunikowania zasad wynagradzania pracownikom
• rozdźwięk między intencją organizacji a percepcją pracowników
• ryzyka prawne: dyskryminacja, roszczenia, spory sądowe
• typowe błędy menedżerskie w przyznawaniu wynagrodzeń i podwyżek
Sandra Szybak-Bizacka, radczyni prawna, partnerka w CSP Chruściel Szybak Polewka, Anna Szulc, aplikantka radcowska w CSP Chruściel Szybak Polewka
| Transparentność wynagrodzeń, związki zawodowe i dialog społeczny – jak nie stracić kontroli nad narracją i uniknąć sporów
• transparentność wynagrodzeń jako element zarządzania ryzykiem organizacyjnym
• relacje ze związkami zawodowymi i przedstawicielami pracowników
• granice i zakres ujawniania informacji o wynagrodzeniach
• kluczowe momenty konfliktowe w organizacji (zmiany systemów, podwyżki, grading)
• komunikacja decyzji płacowych jako źródło napięć lub stabilizacji
• konsekwencje błędów komunikacyjnych (spory, eskalacje, ryzyka reputacyjne i prawne)
Sandra Szybak-Bizacka, radczyni prawna, partnerka w CSP Chruściel Szybak Polewka, Anna Szulc, aplikantka radcowska w CSP Chruściel Szybak Polewka
| Lunch
| Część warsztatowa
Metoda 5 kroków do transparentności – przygotowujemy plan wdrożenia regulacji dla Waszych organizacji
• definiujemy role organizacyjne i porządkujemy stanowiska
• przeprowadzamy wartościowanie przykładowych stanowisk
• dokonujemy klasyfikacji stanowisk do kategorii
• przeprowadzamy analizę wynagrodzeń i budujemy tabele płac
• obliczamy lukę płacową i budżet
Joanna Liksza, ekspertka ds. wynagrodzeń, kierowniczka studiów Zarządzanie Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy na Uczelni Łazarskiego.