8.15-9.00

Rejestracja uczestników i powitalna kawa

Czas na „rozgrzewkę” przed głównym wydarzeniem! Zarejestruj się i naładuj energię przy aromatycznej kawie. Podejmij decyzję, czy chcesz stać się częścią tego wydarzenia w wymiarze innym niż wyłącznie uczestnik… Szczegóły zdradzą Ci detektywi przy rejestracji!

9.00-9.10

🚀 Rozpoczęcie konferencji

Rozpoczynamy największe analityczne dochodzenie roku, w którym wspólnie z zespołem śledczym przeanalizujemy „miejsce zbrodni” – współczesne organizacje mierzące się z chaosem danych. Podczas dziesięciominutowego prologu zdefiniujemy główne dowody w sprawie nieefektywnych KPI i wyznaczymy kierunki śledztwa, które poprowadzi nas od finansowych wycieków po zagadki rekrutacyjne. Przygotujcie się na konfrontację faktów z mitami i otwarcie akt, które na zawsze zmienią Wasze spojrzenie na metryki HR.

🕵🏼Śledczy:

➣ Anna Morawiec-Bartosik, Analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, założycielka HRrebels

➣ Kinga Makowska, Co-Founder, HRrebels

➣ Marta Czechowska, Menedżerka Projektu, INFOR PL S.A.

➣ Rafał Szary, Dyrektor Centrum Szkoleń i Doradztwa, INFOR PL S.A.

9:10 – 9:50

Panel Dyskusyjny: Alibi dla luki płacowej: jak statystyka i wartościowanie stanowisk obalają mity o „sprawiedliwych” wynagrodzeniach?

Podczas tego panelu weźmiemy pod lupę najczęstsze wyjaśnienia różnic w płacach i sprawdzimy, które z nich wytrzymują konfrontację z twardymi danymi. Przeanalizujemy, jak profesjonalne wartościowanie stanowisk staje się niepodważalnym dowodem w procesie zapewniania równości oraz jak poprawnie liczyć statystyki, by nie zafałszować obrazu organizacji. Wspólnie z ekspertami wystawimy diagnozę: czy Twoja siatka płac to solidna konstrukcja, czy jedynie zręczny kamuflaż, który nie przetrwa kontroli nadchodzącej dyrektywy UE. UWAGA! Weź udział jako jeden z panelistów, wrzuć kupon podczas rejestracji – kto wie, może to Ciebie wylosujemy jako naszego panelistę?

🕵🏼‍♀️ Detektyw: Anna Morawiec-Bartosik, Analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, założycielka HRrebels

🕵🏽‍♀️ Śledzczy: Już wkrótce poznasz ich sylwetki!

9:50 – 10:20

Ekonomia rotacji: jak precyzyjnie liczyć całkowity koszt odejścia pracownika i jego wpływ na wynik finansowy spółki?

Każde odejście pracownika zostawia w budżecie wyraźne ślady, jednak większość firm dostrzega jedynie wierzchołek góry lodowej. Podczas tego wystąpienia przeprowadzimy szczegółową rekonstrukcję zdarzeń, wyliczając nie tylko koszty rekrutacji, ale przede wszystkim „ukryte straty” – od spadku produktywności po erozję wiedzy eksperckiej. Dowiesz się, jak precyzyjnie oszacować wpływ rotacji na wynik finansowy spółki (P&L) i jakimi dowodami posłużyć się w rozmowie z Zarządem, by zamienić kosztowne domysły w skuteczną strategię retencyjną.

10:20 – 11:00

Od licencji do wartości - AI to Value jako standard wdrażania AI w organizacjach. Jak mierzyć AI?

Samo posiadanie dostępu do technologii AI nie jest jeszcze dowodem na sukces – prawdziwym wyzwaniem jest zmierzenie, jak algorytmy realnie zmieniają DNA procesów HR. Podczas tej sesji przeprowadzimy rewizję standardu „AI to Value”, pokazując, jak przejść od fascynacji nowinkami do twardego rozliczania technologii z dostarczonej wartości biznesowej. Skupimy się na miarach, które pozwalają ocenić, czy AI faktycznie optymalizuje czas, podnosi jakość decyzji analitycznych i wspiera strategię firmy, czy jest jedynie „cyfrowym alibi” dla braku realnych zmian. Dowiesz się, jak zaprojektować wskaźniki sukcesu (KPI) dla projektów AI, aby ich wynik był niepodważalnym dowodem w rozmowie z Zarządem o przyszłości HR.

🕵🏼‍♀️ Śledcza: Barbara Zych, PhD, Ekspertka strategicznego zarządzania efektywnością HR w oparciu o dane i nowe technologie. CEO EBI i założycielka Human+ Institute

11.00-11.30

☕ Przerwa na kawę

Czas na chwilowe zawieszenie broni i wymianę spostrzeżeń w kuluarach, gdzie przy aromatycznej kawie padają najszczersze odpowiedzi. To moment na nieformalny networking, podczas którego możecie skonfrontować własne „poszlaki” z doświadczeniami innych detektywów HR. Wykorzystajcie tę przerwę na szybkie przesłuchanie naszych Partnerów i zebranie sił przed kolejnym etapem analitycznej rekonstrukcji zdarzeń.

11:30 – 12:10

Od Candidate Experience do Quality of Hire: metryki rekrutacyjne, które realnie przewidują efektywność nowego pracownika

Większość rekrutacji kończy się na etapie „zamknięcia akt” w dniu podpisania umowy. Ale czy na pewno wiemy, kogo wpuściliśmy do organizacji? Podczas tego śledztwa przyjrzymy się śladom, jakie kandydaci zostawiają na etapie rekrutacji (Candidate Experience), i sprawdzimy, które z nich są realnymi poszlakami zwiastującymi wysoką efektywność (Quality of Hire), a które to tylko sprytny kamuflaż.

🕵🏽‍♀️ Śledcza: Maja Gojtowska, gojtowska.com

12:10 – 12:50

W poszukiwaniu roli. Jak HR traci kapitał, którego nie mierzy. Od wskaźnika 6% do analizy niewykorzystanego potencjału osób z niepełnosprawnością w organizacjach.

Większość organizacji zamyka akta dotyczące OzN w momencie osiągnięcia wskaźnika 6% i rozliczenia wpłat do PFRON. Tymczasem w polskim systemie poza rynkiem pracy pozostaje ponad milion niewykorzystanych talentów, a ogromna część tego kapitału „znika” wewnątrz firm tuż po zatrudnieniu. Podczas tej sesji przeprowadzimy audyt mobilności wewnętrznej i sprawdzimy, dlaczego pracownicy z orzeczeniem tak rzadko pojawiają się w danych o awansach, szkoleniach i ścieżkach rozwoju. Przeanalizujemy mechanizmy „pułapki rentowej” oraz błędy w raportowaniu, które sprawiają, że potencjał OzN pozostaje niewidzialny dla systemów HR. Dowiesz się, jakich mierników użyć, by przejść od prostej statystyki zatrudnienia do realnego zarządzania kompetencjami, których Twoja organizacja dziś nie dostrzega.

🕵🏽‍♀️ Śledcza: Justyna Cuże, Ekspertka ds. HR i Dostępności

12:50 – 13:20

Rentowność kapitału ludzkiego (HCROI): jak połączyć wskaźniki HR z rachunkiem zysków i strat (P&L), by pokazać realny zwrot z inwestycji w ludzi

Większość organizacji traktuje wydatki na kadry jako „czarną dziurę” w budżecie, nie potrafiąc wskazać momentu, w którym złotówka wydana na pracownika wraca do firmy z zyskiem. Podczas tej sesji przeprowadzimy finansową rekonstrukcję zdarzeń, łącząc wskaźniki HR bezpośrednio z pozycjami w rachunku zysków i strat (P&L). Dowiesz się, jak wyliczyć Rentowność Kapitału Ludzkiego (HCROI) i jakimi argumentami posłużyć się przed Dyrektorem Finansowym, by udowodnić, że optymalizacja zatrudnienia to nie tylko cięcia, ale przede wszystkim maksymalizacja zwrotu z inwestycji w ludzi. Przestaniemy mówić o „miękkim HR” – czas na twarde dowody finansowe, które obronią każdy budżet personalny.

13:20 – 14:10

🍽️ Lunch i networking

Nawet najlepsi śledczy potrzebują regeneracji, by zachować ostrość umysłu przed finałową rekonstrukcją zdarzeń. Zapraszamy na wspólną przerwę obiadową – to idealna okazja, by w mniej formalnej atmosferze „przesłuchać” kolegów z innych organizacji i wymienić się sprawdzonymi metodami tropienia nieefektywności.

14:10 – 15:00

SESJA DETEKTYWISTYCZNA! Kontrola systemu danych HR – czy istnieje Single Source of Truth?

Zapraszamy do wzięcia udziału w interaktywnej symulacji, w której wejdziecie w role śledczych oraz kluczowych interesariuszy (HR, IT, Legal, Zarząd), by przeprowadzić audyt „jednego źródła prawdy” w organizacji. Na przykładzie realnego zdarzenia testowego – zgłoszenia pracowniczego – sprawdzimy odporność Waszej architektury danych na chaos i rozproszenie informacji.

W toku śledztwa przejdziemy przez cztery krytyczne etapy:

➡️ Etap 1: Analiza ról i odpowiedzialności – ustalimy, kto faktycznie panuje nad przepływem informacji od momentu wpłynięcia zgłoszenia.

➡️ Etap 2: Tropienie rozproszonych danych – zidentyfikujemy miejsca, w których dokumentacja „ucieka” do prywatnych notatek i nieoficjalnych plików.

➡️ Etap 3: Rekonstrukcja spójności decyzji – sprawdzimy, czy po czasie jesteście w stanie odtworzyć chronologię zdarzeń z jednego, wiarygodnego źródła.

➡️ Etap 4: Test sądowy – przeniesiemy się 2 lata w przód, by przekonać się, czy Wasze dane obronią się przed sądem jako spójna wersja prawdy.

To wystąpienie udowodni, że digitalizacja HR to nie zakup licencji, ale strategiczna decyzja o budowie organizacji opartej na faktach, a nie na interpretacjach.

📢 UWAGA! Kto z Was chce znaleźć się w centrum tego śledztwa? Pamiętajcie, by wrzucić kupon ze swoim nazwiskiem podczas rejestracji! Może to Ciebie wylosujemy? Zabawa i nagrody czekają!

🕵🏻 Detektyw: Dominik Baranowski, Internal Investigations & Compliance

🕵🏽Śledczy: To możecie być Wy, uczestnicy HR Metrics!

15:00 – 15:40

Wartościowanie stanowisk a Dyrektywa o jawności płac: jak obiektywna wycena pracy pozwala uniknąć ryzyk prawnych i finansowych wynikających z luk płacowych

Nadchodząca unijna dyrektywa sprawi, że przejrzystość wynagrodzeń przestanie być wyborem, a stanie się prawnym wymogiem. Podczas tego śledztwa przyjrzymy się systemom płacowym, szukając „luk w zeznaniach” – nieuzasadnionych różnic, które w 2026 roku mogą stać się podstawą do roszczeń pracowniczych. Pokażemy, jak profesjonalne wartościowanie stanowisk służy jako niepodważalny materiał dowodowy, pozwalający obiektywnie uzasadnić strukturę płac i skutecznie wyeliminować ryzyka finansowe. Dowiesz się, jak przygotować organizację na konfrontację z nowymi przepisami, budując system wynagradzania oparty na mierzalnej wartości pracy, a nie na historycznych zaszłościach czy subiektywnych opiniach.

🕵🏼‍♀️ Śledcza: Urszula Zając-Pałdyna, CEO let's HR

15:40 – 16:20

Optymalizacja budżetów L&D poprzez miary retencji wiedzy: jak sprawdzić, które programy rozwojowe realnie podnoszą wydajność, a które są jedynie kosztem.

Większość budżetów rozwojowych znika bez śladu tuż po zakończeniu warsztatu, nie zostawiając żadnych dowodów w postaci wzrostu efektywności. Podczas tej sesji przeprowadzimy rewizję programów szkoleniowych, dzieląc je na te, które realnie budują wartość firmy, oraz te, które są jedynie kosztownym „alibi” dla braku strategii rozwoju. Dowiesz się, jakimi miarami tropić rzeczywistą retencję wiedzy u pracowników i jak powiązać wskaźniki L&D z twardymi danymi operacyjnymi. Pokażemy, jak przeprowadzić selekcję działań rozwojowych, aby każda wydana złotówka była inwestycją w mierzalną wydajność, a nie tylko pozycją w raporcie, która ładnie wygląda na papierze.

🕵🏼‍♀️ Śledcza: Magdalena Rutkowska, HR Director, Sodexo Polska

16:20 – 16:30

🔚 Zakończenie konferencji i podsumowanie

Czas na ostateczne podsumowanie naszego wspólnego dochodzenia. Podczas tej finałowej sesji zbierzemy wszystkie rozproszone poszlaki i dowody przedstawione w ciągu dnia, by sformułować spójny werdykt dla nowoczesnego HR. Odfiltrujemy analityczny szum od kluczowych faktów, zostawiając Was z gotową „listą gończą” nieefektywności we własnych organizacjach. To moment, w którym teoria zamienia się w konkretny protokół działań, pozwalający Wam wrócić do firm nie tylko z wiedzą, ale z precyzyjnym planem na to, jak za pomocą danych skutecznie bronić strategii i budżetu przed każdym zarządem.

➣ Anna Morawiec-Bartosik, Analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, założycielka HRrebels

➣ Kinga Makowska, Co-Founder, HRrebels

➣ Marta Czechowska, Menedżerka Projektu, INFOR PL S.A.

➣ Rafał Szary, Dyrektor Centrum Szkoleń i Doradztwa, INFOR PL S.A.